Apex Global thay đổi nhận diện thương hiệu từ 01/09/2026, Thông tin chi tiết »

Logo_ApexGlobal

Đào tạo Business Architecture for Digital Transformation

Chương trình workshop dành cho Lãnh đạo Kinh doanh & Chuyển đổi số

Là chương trình workshop thực hành giúp đội ngũ quản lý kinh doanh:

Thiết kế năng lực kinh doanh cho chuyển đổi số.

Kết nối Business với Technology bằng ngôn ngữ chung

Xây dựng Business Capability & Value Stream

Áp dụng Agile và Design Thinking trong kiến trúc kinh doanh

Chuyển đổi từ requirement thinking sang architecture thinking

Xây dựng Blueprint cho sáng kiến chuyển đổi số

Đăng ký tư vấn
Tải Brochure
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

Khi Business và Technology nói hai ngôn ngữ khác nhau, chuyển đổi số sẽ chậm lại.

Doanh nghiệp không thiếu công nghệ. Doanh nghiệp đang thiếu Business Architecture.

Nhiều chương trình chuyển đổi số thất bại không phải vì:

  • Thiếu hệ thống,
  • Thiếu nền tảng công nghệ,
  • Hay thiếu ngân sách.

Mà vì:

  • Business và Technology không có cùng góc nhìn,
  • Thiếu Business Blueprint cho chuyển đổi,
  • Thiếu Capability Design,
  • Thiếu Value Stream rõ ràng,
  • Thiếu mô hình kết nối chiến lược với thực thi.

Đây không phải khóa học để thi chứng chỉ.

Đây là chương trình huấn luyện để:

  • Thiết kế,
  • Phối hợp,
  • Chuyển đổi,
  • Và triển khai thực tế trong doanh nghiệp.

Thông tin chương trình

  • Hình thức : Executive Workshop & Coaching
  • Thời lượng : 3 ngày
  • Workshop : 8 practical workshops
  • Phương pháp :Coaching – Facilitation – Hands-on
  • Case Study :Theo bối cảnh doanh nghiệp
  • Ứng dụng :Đưa dự án thật vào workshop
Đăng ký tư vấn
Tải Brochure
VẤN ĐỀ GẶP PHẢI

Vì sao nhiều dự án chuyển đổi gặp khó khăn ?

Những vấn đề gặp phải

rocket_launch

Business muốn đổi mới nhanh.

Trong khi Technology cần:

  • Requirement đầy đủ,
  • Scope rõ ràng,
  • Governance chặt chẽ,
  • Quy trình kiểm soát.
campaign

Business nói theo

  • Khách hàng,
  • Sản phẩm,
  • Tăng trưởng,
  • Trải nghiệm,
  • Đổi mới.
settings_suggest

Technology nói theo

  • System,
  • Integration,
  • Architecture,
  • Release,
  • Risk,
  • Operation.

Kết quả

warning

Kết quả thường xảy ra

  • Requirement thay đổi liên tục
  • Delivery chậm
  • Business không hài lòng
  • Technology quá tải
  • Các phòng ban làm việc silo
  • Chuyển đổi số trở thành triển khai hệ thống
  • Thiếu alignment giữa chiến lược và execution
cancel

Chuyển đổi số thất bại không phải vì thiếu công nghệ.

Mà vì doanh nghiệp chưa có:

  • Business Architecture
  • Business Capability Blueprint
  • Value Stream rõ ràng
  • Governance cho transformation
  • Ngôn ngữ chung giữa Business và Technology

Thu hẹp khoảng cách Business - Tech. Tăng tốc tối đa tiến độ dự án.

Đội ngũ của bạn đang thiếu một Business Capability Blueprint để phối hợp hiệu quả? Hãy đưa bài toán thực tế của tổ chức vào chuỗi 8 workshop huấn luyện để đồng bộ từ chiến lược đến thực thi.
Nhận tư vấn chương trình
NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ

3 nguyên nhân phổ biến khiến chuyển đổi số thất bại

Không có Business Architecture → hai bên khó cùng thiết kế transformation.

hub

Technology-led Transformation

Doanh nghiệp triển khai công nghệ trước khi:

  • Hiểu capability cần phát triển,
  • Hiểu value stream cần thay đổi,
  • Hiểu business operating model cần evolve.

Kết quả:

  • Nhiều hệ thống,
  • Ít giá trị business.
architecture

Thiếu Business Blueprint

Nhiều dự án:

  • Có roadmap công nghệ,
  • Nhưng không có blueprint cho business transformation.

Dẫn đến:

  • Delivery disconnected,
  • Initiative rời rạc,
  • Khó scale.
sync_problem

Business và Technology không alignment

Business muốn:

  • Speed,
  • Innovation,
  • Customer value.

Technology tập trung:

  • Stability,
  • Architecture,
  • Control,
  • Risk.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học dành cho ai ?

Business & Transformation Leaders (90%)

Giám đốc khối kinh doanh
Trưởng phòng kinh doanh
Văn phòng chuyển đổi số
Product Manager
Product Owner
Business Analyst (Business side)
Transformation Manager

Technology & Architecture Leaders (10%)

IT Manager
Solution Architect
Enterprise Architect
Technology Manager
Delivery Manager

Điều kiện đầu vào

Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm quản lý
Đang tham gia sáng kiến chuyển đổi số
Có nhu cầu kết nối Business với Technology hiệu quả hơn
Muốn phát triển transformation thinking và architecture mindset
GIẢI PHÁP

Business Architecture là cầu nối giữa Business và Technology

Chương trình giúp học viên xây dựng tư duy thiết kế doanh nghiệp hiện đại

verified Sau 3 ngày đào tạo:
lightbulb

Giúp học viên từ:

  • Business vision,
  • Strategic goals,
  • Customer value
design_services

Đến :

  • Capability planning,
  • Transformation blueprint,
  • Delivery alignment.
verified Học viên sẽ trải qua 3 lớp học tập
psychology

Strategic Thinking

Hiểu:

  • Business Architecture
  • Capability thinking
  • Transformation alignment
  • Architecture mindset
co_present

Guided Workshops

Thực hành từng bước:

  • Cùng framework,
  • Cùng facilitator,
  • Cùng case study.
business_center

Real Business Application

Đưa bài toán thật của doanh nghiệp vào lớp học:

  • Sản phẩm số,
  • Hành trình khách hàng,
  • Capability redesign,
  • Transformation initiative.
KỊCH BẢN ĐÀO TẠO

8 Workshop thực hành xuyên suốt chương trình

architecture

Architecture Vision

emoji_objects

Business Motivation

group

Stakeholder Mapping

schema

Business Model Design

target

Goals & Objectives

flowchart

Value Stream Mapping

hub

Capability Mapping

design_services

Transformation Blueprint Design

TRANSFORMATION WORKSHOP FLOW

Học viên sẽ thực hành xuyên suốt một bài toán chuyển đổi số thực tế

Đây là dòng chảy thiết kế xuyên suốt chương trình:

  1. Initiative

  2. Transformation Vision

  3. Goals & Drivers

  4. Value Proposition

  5. Business Model

  6. Value Stream

  7. Business Capability

  8. Capability Planning

  9. Transformation Blueprint

Architecture Thinking

  • Enterprise Architecture foundation
  • Business Architecture concepts
  • Architecture thinking for transformation

 

Value Stream Design

  • Customer-centric flow
  • Business outcome alignment
  • End-to-end operational thinking

Business Capability Design

  • Capability mapping
  • Capability planning
  • Capability instance modeling

Agile & Design Thinking

  • Agile Architecture
  • Hybrid thinking
  • Co-creation model
  • Design thinking for digital services

Governance & Alignment

  • Architecture governance
  • Stakeholder management
  • Business & Technology alignment
  • Transformation collaboration model
ROADMAP

Lộ trình thực chiến

01
Ngày 1
  • Strategy & Architecture Thinking
02
Ngày 2
  • Value Stream & Capability Design
03
Ngày 3
  • Transformation Blueprint Workshop
GIẢNG VIÊN

Giảng viên & Kinh nghiệm thực tiễn

Giang-vien-Tran-Cong-Cao

Trần Công Cao

Enterprise Transformation Coach

Chuyên huấn luyện
  • Enterprise Architecture
  • Business Architecture
  • Agile Transformation
  • Digital Transformation
  • IT Management & Governance
Phong cách đào tạo

Coaching-driven Learning

  • Không tập trung:

    • Đọc slide,
    • Học framework thuần lý thuyết.

  • Mà tập trung:

    • Tư duy thiết kế,
    • Workshop,
    • Coaching,
    • Phản biện,
    • Ứng dụng thực tế.
Hồ sơ chi tiết giảng viên
LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Lợi ích khóa học mang lại

Lợi ích cho doanh nghiệp

Xác định capability gap

Align transformation initiatives

Cải thiện business-tech collaboration

Thiết kế transformation blueprint

Tăng khả năng delivery alignment

Điều này giúp:

  • Executive buyer thấy ROI

Lợi ích cá nhân

Đối với Business Leaders
  • Hiểu cách thiết kế năng lực kinh doanh cho chuyển đổi số
  • Kết nối chiến lược với vận hành
  • Làm việc hiệu quả hơn với Technology Team
  • Nhìn doanh nghiệp theo góc nhìn capability-driven
  • Thiết kế value stream tạo giá trị cho khách hàng
Đối với Transformation Office
  • Có framework triển khai Business Architecture
  • Tăng khả năng alignment giữa các phòng ban
  • Giảm khoảng cách giữa strategy và execution
  • Tăng governance cho transformation initiatives
  • Tăng khả năng phối hợp cross-functional
Đối với Technology Leaders
  • Hiểu business motivation và operating model
  • Hiểu transformation priorities của business
  • Thiết kế solution alignment tốt hơn
  • Đồng thiết kế giải pháp cùng business stakeholders
Đối với Product Manager / Product Owner / BA
  • Hiểu end-to-end business flow
  • Thiết kế capability thay vì chỉ viết requirement
  • Kết nối business goals với product delivery
  • Nâng tư duy từ functional thinking sang architecture thinking

Bạn muốn chuẩn bị kế hoạch đào tạo cho đội ngũ?

Tải ngay Brochure và Outline chi tiết chương trình “Business Architecture for Digital Transformation” dành riêng cho cấp quản lý.
Tải Brochure
ĐỐI TÁC TIN TƯỞNG

Các Doanh Nghiệp hàng đầu tin tưởng Apex Global

HDBank
Mcredit
Golden-Gate-Group
SOCIAL PROOF

Một số chương trình đào tạo tiêu biểu

Đào Tạo Khóa Business Architecture: Nền Tảng Cho Chuyển Đổi Số Tại MCredit

Tập trung giải quyết:

  • collaboration giữa Business & Technology,
  • alignment trong delivery,
  • governance cho digital initiatives.

Đào tạo cho:

  • giám đốc công nghệ,
  • quản lý công nghệ,
  • quản lý kinh doanh.
hinh-anh-lop-Business-Architecture-247-Exxpress

Đào Tạo Khóa Business Architecture: Nền Tảng Cho Chuyển Đổi Số Tại 247 Technology

Giải quyết vấn đề:

  • Đồng bộ hóa tư duy
  • Hoạch định và mô hình hóa Chuỗi giá trị vận hành
  • Chuẩn hóa và quản trị hệ thống kiến trúc cốt lõi

Đào tạo cho :

  • Ban lãnh đạo và Quản lý cấp cao
  • Business Analyst (BA), Product Owner (PO)
  • Đội ngũ thực hành Agile/Scrum
dao-tao-business-architecture-for-digital-tranformation-Golden-Gate-Group-2025

Đào tạo Khóa Business Architecture for Digital Transformation cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Golden Gate

Workshop thực hành:

  • Business Architecture Thinking
  • Capability Design
  • Business & Technology Alignment

Cho đội ngũ:

  • quản lý kinh doanh,
  • quản lý công nghệ,
  • transformation stakeholders.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Nội dung chương trình đào tạo

  • Enterprise Architecture foundation
  • Architecture thinking
  • Architecture domains
  • Transformation context
  • Introduction Architecture Development Methodology
  • Architecture development phase
  • Scoping an architecture project
  • Step by step in the business architecture development
  • How to connect business architecture to other domain architectures?
  • Architecture Principles
  • Stakeholder Management
  • Gap Analysis
  • Architecture Alternatives and Trade-Offs
  • Introduction for business capability planning model
  • Develop business model canvas for digital product / service
  • Define the measuring business performance in the balanced scorecard
  • Design value stream stages
  • Define the business capability catalog
  • Define the business capability instance model
  • Define the business processes follow the value stream
  • Why architecture need be apply Agile methodology
  • Agile enterprise architecture ways of collaboration for business development, enterprise architecture, solution delivery.
  • The challenges in digital investment
  • The knowledge funnel
  • How to mix in practice design thinking, architecture thinking, agile thinking
  • Start with desirability with design thinking
  • Using hybrid thinking to develop services
  • Context for commercial enterprise
  • EA capability model
  • Business model and operating model
  • Business objectives for the EA capability
  • Alignment of EA capability team in the organization model
  • Architecture governance
  • Sustainable enterprise architecture
WHY APEX GLOBAL

Vì sao doanh nghiệp lựa chọn Apex Global?

Học viên đã tốt nghiệp
0 +
Khóa đã triển khai
0 +
Doanh nghiệp đối tác
0 +

“Apex Global là đơn vị đào tạo, huấn luyện được các tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam tin tưởng, chọn lựa và đồng hành. Cách thức triển khai tập trung vào học để làm, hướng tới triển khai phát triển năng lực cho mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
Apex Global giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý và quản trị về chuyển đổi và CNTT với sự dẫn dắt của các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn.”

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Những câu hỏi thường gặp

  • Không hoàn toàn. Chương trình tham chiếu tư duy Enterprise Architecture của Togaf 10 nhưng tập trung mạnh vào Business Architecture thực tiễn cho chuyển đổi số.
  • Có. Đối tượng chính là Business Leaders và đội chuyển đổi số.
  • Không bắt buộc. Chương trình giúp Business và Technology có ngôn ngữ chung hơn trong transformation.
  • Không. Đây là practical executive workshop tập trung ứng dụng thực tế.
  • Có. Chương trình gồm 8 practical workshops xuyên suốt khóa học.
  • Có. Đây là điểm khác biệt quan trọng của chương trình. Thường thì các doanh nghiệp cung cấp đầu bài một dự án chuyển đổi trong thực tiễn của doanh nghiệp để thực hành.
  • Rất phù hợp, đặc biệt trong môi trường chuyển đổi số.
  • Capability planning
  • Value stream design
  • Transformation blueprint
  • Business & Technology alignment
  • Governance thinking
  • Rất phù hợp. Workshop có thể tùy chỉnh theo context doanh nghiệp.

Không chỉ học framework.

Mà học:

  • Transformation thinking,
  • Business capability design,
  • Và cách kết nối chiến lược với delivery trong thực tế doanh nghiệp.
  • ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY

Chuyển đổi số không bắt đầu từ công nghệ. Nó bắt đầu từ cách doanh nghiệp thiết kế năng lực kinh doanh.

Business Architecture giúp doanh nghiệp:

  • Kết nối chiến lược với thực thi
  • Kết nối Business với Technology
  • Thiết kế Value Stream tạo giá trị
  • Xây dựng Capability Blueprint
  • Tăng alignment giữa các phòng ban
  • Gia tăng khả năng triển khai transformation initiatives
Request Enterprise Workshop
Book Consulting Session

Gửi thông tin liên hệ