Tư vấn huấn luyện Agile — biến Agile thành năng lực vận hành của doanh nghiệp

Có. Đây chính là một trong những trường hợp cần xem xét lại không chỉ cách team thực hành Agile mà cả quy trình, cơ chế quản trị và hệ thống hỗ trợ.

Không hoàn toàn. Agile Coaching theo mô hình này kết hợp tư vấn, coaching và hỗ trợ triển khai thực tế, với trọng tâm là mục tiêu và bối cảnh của doanh nghiệp.

Không. Cách tiếp cận của Apex Global tập trung vào việc xây dựng mô hình phù hợp với tổ chức và lựa chọn framework phù hợp với nhu cầu.

Không. Không nên giới hạn Agile ở riêng bộ phận kỹ thuật nếu mục tiêu là cải thiện toàn bộ chuỗi giá trị sản phẩm, dịch vụ.

Agile Coaching cần xem xét chính cơ chế quản trị, quy trình và các điểm kiểm soát để xác định những điều cần điều chỉnh.

Có. Mô hình gồm Discover – Design – Develop – Deploy – Determine, từ hiểu hiện trạng đến thiết kế, triển khai và đánh giá hiệu quả.

Có thể xem xét tùy theo mục tiêu và bối cảnh triển khai của doanh nghiệp. Phạm vi cụ thể cần được xác định trong quá trình tư vấn.

Bước đầu tiên là trao đổi về mục tiêu chuyển đổi, vấn đề hiện tại, nguyên nhân và mô hình vận hành. Từ đó xác định phạm vi tư vấn phù hợp.