Apex Global thay đổi nhận diện thương hiệu từ 01/09/2026, Thông tin chi tiết »

Logo_ApexGlobal

Đào tạo Digital Product Management

Giúp doanh nghiệp rút ngắn 30–50% thời gian phát triển sản phẩm số cho các đội Product, Business & Technology chỉ sau 3 ngày thực hành với dự án thực tế!

Khoá đào tạo Quản trị Sản phẩm Số được thiết kế đặc thù cung cấp 1 phương pháp luận thực hành cho Product Manager, Product Owner, Chief of Product. Đặc biệt khoá đào tạo rất hữu ích cho các giám đốc, trưởng phòng nghiệp vụ (marketing, sales, tài chính,…) đang dẫn dắt dự án chuyển đổi số.

Giúp doanh nghiệp rút ngắn 30–50% thời gian phát triển sản phẩm số cho các đội Product, Business & Technology chỉ sau 3 ngày thực hành với dự án thực tế!

3 ngày học thực hành với dự án thật

8 workshop hands-on

Case HDBank, VNPay, SSI

Giảng viên 24+ năm kinh nghiệm, thực hành training kết hợp huấn luyện.

Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm không chỉ tăng tốc độ ra thị trường mà còn giảm chi phí cơ hội đáng kể cho doanh nghiệp.

Đăng ký tư vấn
Tải Brochure
VẤN ĐỀ GẶP PHẢI

Vấn đề doanh nghiệp gặp phải phát triển sản phẩm số

Góc nhìn từ kinh doanh, nhà đầu tư và dẫn dắt dự án số:

speed

Tốc độ phát hành

Tốc độ phát hành sản phẩm số ra thị trường chập, làm bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.

groups

Xung đột giữa các vai trò

Sự phối hợp giữa Người làm kinh doanh và đội dự án công nghệ không được diễn ra thuận lợi.

task_alt

Kế hoạch hoàn hảo

Dự án số nhưng các bên liên quan đòi hỏi phải lập kế hoạch bài bản nên tốn rất nhiều thời gian.

verified_user

Cơ chế kiểm soát chặt

Bộ phận công nghệ đòi hỏi bộ phận nghiệp vụ viết yêu cầu quá chi tiết làm tốc độ phê duyệt yêu cầu chậm chạp.

trending_down

Hiệu suất đầu tư thấp

Kế hoạch phát hành sản phẩm bị trì hoãn, hiệu suất của đội phát triển không đạt như kỳ vọng.

sentiment_dissatisfied

Trải nghiệm dịch vụ kém

Sản phẩm phát hành có giá trị thấp với khách hàng mục tiêu, sự trải nghiệm dịch vụ không được vượt trội.

bar_chart

Đo lường không đúng

Bộ phận công nghệ đo lường sự thành công dựa trên khối lượng công việc đã hoàn thành. Trong khi Bộ phận kinh doanh cần đo lượng sự hiệu quả dựa trên giá trị thực mang lại cho khách hàng.

history_toggle_off

Vận hành tham gia chậm

Sản phẩm đã hoàn thành phát triển nhưng tích hợp triển khai không thành công và làm trì hoãn việc phát hành sản phẩm ra thị trường.

Góc nhìn của quản lý công nghệ, người thực thi phát triển giải pháp số:

update_disabled

Yêu cầu lỗi thời

Có quá nhiều yêu cầu nghiệp vụ bị lỗi thời nhưng vẫn đưa vào phạm vi công việc làm tốn thời gian phát triển. Sau đó lại tốn nhiều thời gian cho việc thay đổi yêu cầu.

visibility_off

Không biết giá trị đinh vị

Không hiểu tại sao khách hàng đầu cuối lại muốn đạt được điều gì ở mỗi nghiệp vụ và các tính năng của giải pháp số?

Ngừng lãng phí thời gian vào những kế hoạch và yêu cầu lỗi thời!

Bạn đang đau đầu vì sản phẩm số chậm phát hành, hiệu suất đội ngũ kém? Hãy để lại thông tin, đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẽ tư vấn lộ trình đồng bộ Biz-Tech và rút ngắn 30-50% thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
Nhận tư vấn chương trình
SO SÁNH KHÓA HỌC

So sánh cách Quản trị dự án số và Quản trị sản phẩm số

TIÊU CHÍ
Quản trị dự án số theo cách thức truyền thống
Quản trị Sản phẩm Số MỚI
Phương pháp quản trị
Quản trị theo quy trình
Quản trị theo mục tiêu
Đo lường kết quả
Thường đo lường theo tiến trình công việc hoàn thành theo cam kết giữa công nghệ và kinh doanh
Đo lường về giá trị sản phẩm số tạo ra cho khách hàng và kinh doanh
Sự tập trung
Tập trung vào yêu cầu từ nghiệp vụ. Ít tập trung vào khách hàng mục tiêu
Cả đội dự án tập trung vào giá trị cho khách hàng mục tiêu
Khả năng đổi mới sáng tạo
Thấp! Vì đội công nghệ thường chỉ hoàn thành yêu cầu mà ít biết lý do tại sao khách hàng yêu cầu vậy
Cao! Đội công nghệ hiểu rõ chân dung khách hàng mục tiêu là ai, cách thức họ nhận giá trị trên hành trình của họ như thế nào
Cách thức triển khai
Theo quy trình chặt chẽ với nhiều điểm kiểm soát
Triển khai theo mô hình, với sự đơn giải hoá của quy trình, thúc đẩy cộng tác theo phương pháp Agile.
Lập kế hoạch
Lập kế hoạch bài bản ngay từ đầu
Lập kế hoạch tiến hoá theo hiệu suất của cả đội dự án
Sự công tác
Sự công tác giữa Công nghệ và kinh doanh theo mệnh lệnh
Sự công tác giữa Công nghệ và Kinh doanh diễn ra mỗi ngày, rất chặt chẽ
Quản lý và dẫn dắt
Thực hành quản lý theo mệnh lệnh nhiều hơn
Thực hành Leadership nhiều hơn
Yêu cầu nghiệp vụ
Viết đầy đủ ngày từ đầu. Tốn nhiều thời gian để viết và phê duyệt
Viết yêu cầu theo sự tiến hoá, cần đến đâu viết đến đấy
Cơ hội ứng dụng Tư duy thiết kế
Thấp! Vì mọi thứ yêu cầu viết chi tiết như quy trình hiện có nhiều hơn
Cao! Tư duy thiết kế được triển khai triệt để trên hành trình khách hàng và chuỗi giá trị dịch vụ.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học dành cho ai ?

Quản lý kinh doanh (không có nền tảng công nghệ - CNTT)

Giám đốc khối kinh doanh
Trưởng phòng Marketing
Trưởng phòng Tài chính
Trưởng phòng Sales
Product Manager
Chuyên viên pháp chế
Chuyên viên kiểm soát nội bộ
Chuyên viên tư vấn nội bộ
Bất kỳ ai đang phải kiêm nhiệm dẫn dắt dự án chuyển đổi số.

Quản lý công nghệ - CNTT

Giám đốc Công nghệ - CTO
Giám đốc Công Nghệ Thông Tin – CIO
Trưởng phòng CNTT – Head of IT
Quản lý dự án CNTT
Product Owner
Senior Business Analyst
Solution Architect
Bất kỳ ai có kinh nghiệm quản lý mà muốn trở thành Product Owner, Product Manager trong dự án số.

Khóa học này không phù hợp nếu:

Bạn chỉ muốn học lý thuyết
Bạn không tham gia dự án thực tế

Giải pháp giải quyết vấn đề Quản trị Sản phẩm Số

Khoá đào tạo Quản trị Sản phẩm Số được thiết kế dành cho người muốn thực hành, muốn ứng dụng vào thực tiễn dự án ngay. Cách thức triển khai theo hướng may đo phù hợp với từng mục tiêu quản trị của khách hàng và mục tiêu học tập của học viên.

verified Sau 3 ngày, đội ngũ của bạn có thể xây dựng hoàn chỉnh:
groups

Customer Persona

Hiểu đúng khách hàng mục tiêu

explore

Product Vision & Strategy

Xác định hướng phát triển sản phẩm

query_stats

Product Metrics

Đo lường hiệu quả đúng mục tiêu

map

Customer Journey Map & Value Stream

Hiểu hành trình & giá trị khách hàng

alt_route

Product Roadmap

Xây dựng kế hoạch phát triển rõ ràng

inventory_2

Product Backlog sẵn sàng triển khai

Backlog sẵn sàng triển khai thực tế

history_edu

User Story đạt chuẩn

Viết User Story đúng chuẩn Agile cho mọi dự án phần mềm

CÁCH THỨC TRIỂN KHAI

Cách thức triển khai khoá đào tạo

track_changes

Xác định mục tiêu

Giảng viên sẽ giúp quản lý làm rõ mục tiêu quản lý, kỳ vọng đạt được của nhóm học viên.

rocket_launch

Chọn dự án thực tế

Giảng viên sẽ giúp khách hàng để chọn lựa 1 dự án mẫu đưa vào thực hành tại lớp học.

architecture

May đo đào tạo

Giảng viên sẽ cung cấp 1 giải pháp đào tạo được may đo phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

calendar_month

3 ngày đào tạo

Xuyên suốt 3 ngày đào tạo, giảng viên chia sẻ kiến thức, kỹ thuật cô đọng, thúc đẩy học viên trao đổi các vấn đề thực tiễn triển khai của mình.

engineering

Series workshops

Giảng viên cung cấp một series 8 workshops theo 1 đầu bài dự án duy nhất.

psychology

Team Coaching

Giảng viên hướng dẫn học viên thực hành workshop theo nhóm và huấn luyện từng vai trò của nhóm dựa trên kết quả của nhóm.

trending_up

Thuận lợi và thách thức sau workshop

Giảng viên thúc đẩy học viên chia sẻ các thuận lợi, thách thức sau mỗi workshop và huấn luyện chuyên sâu để gia tăng cơ hội ứng dụng phương pháp cho học viên

Lộ trình thực chiến 3 ngày

Cách thức đào tạo, huấn luyện thực hành được mang tính thực tiễn ứng dụng cao. Nó không giống như cách học thiên về lý thuyết như trước đây

01
DAY 1
  • Strategy
  • Customer
  • Measure
02
DAY 2
  • Design
  • Roadmap
03
DAY 3
  • Backlog
  • Execution
GIẢNG VIÊN

Giảng viên & Kinh nghiệm thực tiễn

Giang-vien-Tran-Cong-Cao

Trần Công Cao

Chuyên gia huấn luyện

Đánh giá học viên

Xuất sắc 35%
Rất tốt 37%
Tốt 27%
Kinh nghiệm chuyên môn

24+ năm kinh nghiệm thực tiễn

  • 10+ năm là Chuyên gia tư vấn, huấn luyện chuyên nghiệp
  • 200+ Khoá đào tạo thục tiễn đã triển khai
  • 14+ Năm kinh nghiệm thực tiễn ở vai trò quản trị phát triển sản phẩm số
  • 10+ Năm kinh nghiệm thực tiễn ở vai trò Coach – Huấn luyện viên cho chương trình huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo Số - Digital Leaders Coaching”
Thông tin chuyên gia

Chuyên gia Huấn luyện Trần Công Cao là người xuất thân từ CNTT, có đam mê xây dựng các giải pháp số.

  • Hiện ông là Chuyên gia tư vấn, Chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp về: Mô hình triển khai Agile, Mô hình kiến trúc doanh nghiệp, Mô hình triển khai dịch vụ số, Mô hình chuyển đổi số tại doanh nghiệp.

  • Bên cạnh hoạt động chuyên môn, ông cũng là đồng sáng lập và huấn luyện viên cho trình huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo Số – Digital Leaders Coaching”

Hồ sơ chi tiết giảng viên
KỸ NĂNG

Các kỹ năng khoá đào tạo cung cấp người học

Chiến lược & Tầm nhìn

Kỹ năng phát triển chiến lược, tầm nhìn sản phẩm số

Customer centric

Kỹ năng phân tích customer centric và xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu (persona)

Lập kế hoạch Release

Kỹ năng lập kế hoạch phát triển, phát hành sản phẩm số

Hành trình khách hàng

Kỹ năng thiết kế hành trình khách hàng (customer journey)

Chuỗi giá trị dịch vụ

Kỹ năng thiết kế chuỗi giá trị dịch vụ (value stream)

Tư duy thiết kế

Kỹ năng thực hành tư duy thiết kế

User story

Kỹ năng phân rã và phát triển yêu cầu nghiệp vụ dưới dạng user story

ĐỐI TÁC TIN TƯỞNG

Các Doanh Nghiệp hàng đầu tin tưởng Apex Global

DỰ ÁN ĐÃ TRIỂN KHẢI

Các dự án triển khai thành công tiêu biểu

SSI triển khai cho đội Product năng lực Quản trị Sản phẩm Số

Apex Global đã đào tạo cho cho đội ngũ Lãnh đạo, Quản lý ở Hội sở của SSI. Học viên gồm CTO, Giám đốc dự án vận hành, Giám đốc dự án Kinh doanh, Product Manager, Chuyên viên cấp cao trong dự án chuyển đổi số.

Đào tạo khóa Professional Product Owner cho HDBank năm 2024

Apex Global đã tổ chức đào tạo 4 khóa Quản trị Sản phẩm Số cho 100 Lãnh đạo, Quản lý ở hội sở HDBank. Họ là những Giám đốc khối, Phó Giám đốc khối, Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng, Product Manager, Chuyên gia Sản phẩm, Ban kiểm soát, Ban pháp chế,…

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Nội dung chương trình đào tạo

  • Giới thiệu về phương pháp quản lý sản phẩm số.
  • Chân dung vài trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm trong phương pháp quản lý sản phẩm.
  • Các lợi ích mà vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm cung cấp cho tổ chức.
  • Tư duy sản phẩm, các thức dịch chuyển từ tư duy kỹ thuật sang tư duy sản phẩm.
  • Xác định khách hàng mục tiêu của sản phẩm, áp dụng các kỹ thuật để khai pháp nhu cầu tiềm ẩn cần thoả mãn.
  • Sử dụng các kỹ thuật để phát triển :
  • Chiến lược sản phẩm số,
  • Tầm nhìn sản phẩm số,
  • Và lộ trình phát triển sản phẩm số ra thị trường.
  • Hiểu về giá trị của sản phẩm số.
  • Cách thức tạo ra sản phẩm số với nhiều giá trị ở vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm.
  • Hiểu và phân loại các loại giá trị của sản phẩm, cách thức chọn lựa các giá trị phù hợp với chiến lược của sản phẩm số.
  • Đưa ra cách thức đo lường, cách thức định hướng phát triển sản phẩm số trong hoạt động quản lý sản phẩm.
  • Cách thức gắn chỉ số hiệu suất (KPI) và cách thức thực hành để đạt được các chỉ số hiệu suất.
  • Giới thiệu nguyên tắc của Scrum và cách thức Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm triển khai các nguyên tắc đó để quản lý phát triển sản phẩm số.
  • Hiểu tại sao khuôn khổ Scrum lại hiệu quả để phát triển các sản phẩm số phức tạp.
  • Cách thực hành các kỹ thuật để dẫn dắt đội dự án thực hành các nguyên tắc, nguyên lý dưới góc nhìn của Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm.
  • Cách thức vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm tương tác với các vai trò khác trong mô hình cung cấp dịch vụ của dự án Agile/Scrum.
  • Cách thức vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm sử dụng artifacts và tạo điều kiện thuận lợi cho đội phát triển sử dụng artifacts hiệu quả.
  • Cách thức vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm tham dự, dẫn dắt, khai thác từng nghi thức trong dự án Agile/Scrum.
  • Cách thức vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm thực thành các nguyên tắc, nguyên lý của Agile/Scrum để hướng tới đạt được giá trị sản phẩm.
  • Cách thức vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm thực hành liên quan đến yêu cầu, giá trị kinh doanh, kiến trúc giải pháp, sự minh bạch với đội phát triển.
  • Hiểu tại sao Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm là người sở hữu thật sự Product Backlog.
  • Chuỗi giá trị dịch vụ số (value stream) và cách thức thiết kế dòng chảy dịch vụ.
  • Cách thức thực hành để sở hữu Product Backlog.
  • Cách thức tối đa hoá giá trị của sản phẩm số thông qua quản lý Product Backlog hiệu quả.
  • Cách thức tổ chức, sắp xếp độ ưu tiên phát triển, cách thức làm rõ yêu cầu, cách thức chuẩn bị phát triển kiến trúc sản phẩm thông qua Product Backlog.
  • Cách thức phát triển product map cho các đợt phát hành sản phẩm ra thị trường.
  • Đặc tả yêu cầu dưới dạng User Story.
  • Tiêu chí đánh giá yêu cầu đạt chất lượng và sẵn sàng cho hoạt động phát triển sản phẩm.
  • Chiến lược phát triển yêu cầu, làm mịn yêu cầu cho đội dự án.
  • Các kỹ thuật, các thực tiễn cần áp dụng ở vai trò Giám đốc Sản phẩm, Chủ Sản phẩm để quản lý Product Backlog.
  • Các mô hình phát hành sản phẩm tham khảo, các chiến lược phát hành sản phẩm.
  • Cách tiếp cận để phát triển kế hoạch phát hành sản phẩm ra thị trường.
  • Kinh nghiệm thực tiễn cần triển khai để đảm bảo kế hoạch phát hành sản phẩm số ra thị trường thành công.
  • Cách thức kiểm soát chất lượng sản phẩm ở mỗi đợt phát hành.
  • Cách thức đo lượng giá trị sản phẩm, chỉ số hiệu suất ở mỗi đợt phát hành sản phẩm.
WHY APEX GLOBAL

Tại sao bạn nên chọn khóa đào tạo Quản trị Sản phẩm Số của Apex Global

Học viên đã tốt nghiệp
0 +
Khóa đã triển khai
0 +
Doanh nghiệp đối tác
0 +

“Apex Global là đơn vị đào tạo, huấn luyện được các tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam tin tưởng, chọn lựa và đồng hành. Cách thức triển khai tập trung vào học để làm, hướng tới triển khai phát triển năng lực cho mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
Apex Global giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý và quản trị về chuyển đổi và CNTT với sự dẫn dắt của các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn.”

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Các câu hỏi thường gặp

  • Phù hợp với Người điều hành kinh doanh, và đang kiêm nhiệm dẫn dắt dự án chuyển đổi số.
  • Phù hợp quản lý CNTT đang tham gia dự án chuyển đổi số.
  • Phù hợp với Product Manager, Chief of Product, Product Manager
  • Chi tiết đọc ở phần trên

Có:

  • Học viên có kinh nghiệm ít nhất 1 năm kinh nghiệm làm quản lý.
  • Có biết kiến thức nền tảng về phương pháp Agile.

Có:

  • Khoá đào tạo tập trung vào phương pháp quản lý, quản trị và thiết kế
  • Khoá đào tạo không dạy kỹ thuật CNTT.

Có. Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, tập trung vào:

  • Tư duy sản phẩm
  • Mô hình phát triển sản phẩm số
  • Không yêu cầu biết lập trình

Bạn có thể:

  • Hiểu và áp dụng phương pháp phát triển sản phẩm số
  • Thiết kế chiến lược, hành trình khách hàng, thiết kế chuỗi giá trị và viết user story
  • Làm việc với team tech, design
  • Tham gia các vị trí Product Executive / Junior Product Manager / Product Owner

Có. Bạn sẽ:

  • Làm case study thực tế
  • Xây dựng 1 sản phẩm mẫu
  • Áp dụng framework Product Management

Có:

  • Hỗ trợ Q&A sau khóa học
  • Review CV / định hướng nghề Product
  • Hỗ trợ đánh giá các dự án thực tiễn ứng dụng của học viên

Có. Bạn sẽ nhận chứng chỉ hoàn thành khóa học sau khi:

  • Tham gia đầy đủ ít nhất 75% thời lượng khóa đào tạo
  • Hoàn thành bài kiểm tra cuối khoá

Có! Khoá đào tạo đã tích hợp Tư duy thiết kế – Design Thinking xuyên suốt trong phương pháp. Tư duy thiết kế được ứng dụng khi thiết kế chiến lược sản phẩm, tầm nhìn sản phẩm, hành trình khách hàng, chuỗi giá trị dịch vụ.

Có! Apex Global sẽ hoàn tiền cho học viên nếu học viên không hài lòng ở cuối khoá đào tạo.

  • ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY

Hiện chúng tôi cung cấp 2 giải pháp đào tạo:

1. Đào tạo may đo cho doanh nghiệp (Inhouse):

  • Thời lượng: 3 ngày (onsite hoặc workshop riêng)
  • Hình thức: đào tạo tại doanh nghiệp
  • Thực hành trên bài toán thực tiễn của doanh nghiệp
  • Quy mô: 15–25 học viên / lớp
  • Hỗ trợ tư vấn phát triển chương trình và tờ trình dự án. Hoàn toàn miễn phí.
  • Nhận đề xuất chương trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn trong 24h
  • Ưu tiên lịch đào tạo cho các doanh nghiệp đăng ký sớm trong quý.

2. Đào tạo công khai cho nhóm học viên (public course):

  • Thời lượng: 3 ngày virtual class via zoom hoặc offlin2.e tại Tp. HCM và Tp. HN
  • Hình thức: đào tạo công khai
  • Thực hành trên bài toán do giảng viên thiết kế
  • Quy mô: 12–20 học viên / lớp
  • Lịch giảng: Chúng tôi có lịch khai giảng thường xuyên theo tháng. Bạn thông báo sớm để chúng tôi sắp xếp lớp phù hợp với lịch học của bạn.

Đặt lịch trao đổi với chuyên gia tư vấn đào tạo ngay. Hoàn toàn miễn phí!

Đăng ký tư vấn ngay
Tải Brochure

Gửi thông tin liên hệ