Huấn luyện Product Manager

Biến dự án sản phẩm số thực tế thành môi trường phát triển năng lực Product Manager

Không chỉ học Framework. Không chỉ học lý thuyết.
Phát triển năng lực Product Manager ngay trên sản phẩm đang được doanh nghiệp đầu tư thông qua cơ chế: Học – Áp dụng – Phản biện – Cải tiến.

VẤN ĐỀ VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ SẢN PHẨM

Product Manager đang gặp vấn đề gì?

Một sản phẩm số có thể có đội ngũ tốt và đầu tư lớn nhưng vẫn không tạo ra kết quả tương xứng nếu năng lực quản trị sản phẩm chưa đủ mạnh.

explore

01 — Chiến lược sản phẩm chưa rõ

Product Manager chưa kết nối được Customer → Product → Business Strategy.

schedule

02 — Sản phẩm ra thị trường chậm

Các bên liên quan chưa có một cách tiếp cận thống nhất để ra quyết định.

alt_route

03 — Product – Business – Technology chưa cùng một hướng

Các chức năng vẫn tối ưu theo góc nhìn riêng thay vì cùng quản trị một chuỗi giá trị.

savings

04 — Nguồn lực đầu tư chưa gắn chặt với giá trị

Backlog và delivery có thể rất bận rộn nhưng chưa chắc tạo ra business value tương xứng.

format_quote

Vấn đề không chỉ là cách đội ngũ phát triển sản phẩm.

Vấn đề là năng lực quản trị sản phẩm và cách doanh nghiệp tổ chức việc phát triển sản phẩm.

Bài Toán Cốt Lõi

Nguyên nhân thường không nằm ở Product Backlog

Product Manager có thể đã quen với Backlog, Requirement và Delivery nhưng vẫn thiếu một hệ thống năng lực để nhìn sản phẩm từ góc độ toàn diện.

Những khoảng trống thường gặp

badge

Vai trò Product Manager chưa được trang bị đầy đủ năng lực.

lightbulb

Tư duy thiết kế chưa được triển khai xuyên suốt.

account_tree

Quản trị sản phẩm vẫn chịu ảnh hưởng của cách làm dự án truyền thống.

diversity_3

Mô hình quản trị chưa được thiết kế phù hợp với cộng tác và đổi mới.

Vì vậy, cần phát triển Product Manager ngay trong bối cảnh sản phẩm và doanh nghiệp thực tế.

Apex Global Capability Building

Huấn luyện Product Manager của Apex Global

Từ Framework → Ứng dụng → Phản biện → Cải tiến

Chương trình kết hợp Workshop + Coaching + Thực hành trên dự án, thay vì chỉ truyền đạt kiến thức đơn thuần.

01 east

Học mô hình

Trang bị các khung tư duy & chuẩn mực chuẩn quốc tế.

02 east

Áp dụng

Đưa kiến thức trực tiếp vào bài toán sản phẩm thực tế.

03 east

Khai vấn & Phản biện

Chuyên gia đồng hành phản biện các quyết định quản trị.

04 check_circle

Đồng hành

Cải tiến liên tục cho đến khi hình thành năng lực bền vững.

Lộ trình chuyển hóa năng lực thực tế

Training Biết mô hình

➔

Coaching Biết cách áp dụng

➔

Project Áp dụng vào vấn đề thật

➔

Reflection Phản biện quyết định

➔

                    Capability
                    Hình thành năng lực
                

Đối tượng mục tiêu của chương trình

person_search Product Manager

workspace_premium Senior Product Owner · Chief of Product / CPO

corporate_fare CTO · Digital Transformation Director · Leader / Senior Manager

calendar_month Hẹn Meeting với chuyên gia

Lộ trình huấn luyện

Năng Lực Product Manager Chuyên Nghiệp

event_repeat 12 Phiên Coaching

schedule 42 Giờ (3,5h / phiên)

Mỗi phiên tập trung vào một năng lực cốt lõi và gắn trực tiếp với việc áp dụng vào bài toán sản phẩm thực tế của doanh nghiệp.

Chân dung Product Manager chuyên nghiệp & năng lực cần có

Chân dung khách hàng & Customer Understanding

Phân tích Customer Segment

Product Vision & Digital Product Strategy

Mô hình quản trị sản phẩm số

Chỉ số đo lường dịch vụ số

Chuỗi giá trị dịch vụ số

Kế hoạch phát triển sản phẩm số

Product Backlog & Business Requirements

Phát hành sản phẩm số ra thị trường

Theo dõi và hỗ trợ vận hành

Tổng kết & Đánh giá năng lực sản phẩm thực tế

Chân dung Product Manager chuyên nghiệp

expand_more

Xác định chuẩn mực năng lực cần có và thiết lập lộ trình phát triển bản thân gắn với thực tế sản phẩm.

Chân dung khách hàng & Customer Understanding

expand_more

Thấu hiểu nhu cầu thực sự của người dùng thông qua các phương pháp nghiên cứu và phân tích định tính.

Phân tích Customer Segment

expand_more

Phân nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu để tối ưu hóa tính năng và giá trị mang lại.

Product Vision & Digital Product Strategy

expand_more

Xây dựng tầm nhìn dài hạn và chiến lược số hóa cạnh tranh cho sản phẩm.

Mô hình quản trị sản phẩm số

expand_more

Áp dụng khung quản trị hiện đại giúp tối ưu hóa quy trình từ ý tưởng đến thực thi.

Chỉ số đo lường dịch vụ số

expand_more

Thiết lập hệ thống chỉ số (KPIs/OKRs) đo lường hiệu quả hoạt động và tăng trưởng của dịch vụ.

Chuỗi giá trị dịch vụ số

expand_more

Tối ưu hóa các điểm chạm và dòng chảy giá trị từ doanh nghiệp tới người dùng cuối.

Kế hoạch phát triển sản phẩm số

expand_more

Lập Roadmap phát triển rõ ràng, phân bổ nguồn lực và kiểm soát rủi ro dự án.

Product Backlog & Business Requirements

expand_more

Chuyển hóa yêu cầu kinh doanh thành Product Backlog chuẩn mực, sẵn sàng cho đội ngũ kỹ thuật.

Phát hành sản phẩm số ra thị trường

expand_more

Chiến lược Go-to-Market, phối hợp liên phòng ban để đưa sản phẩm tiếp cận người dùng thành công.

Theo dõi và hỗ trợ vận hành

expand_more

Thu thập phản hồi sau phát hành, xử lý sự cố và cải tiến sản phẩm liên tục.

Tổng kết & Đánh giá năng lực

expand_more

Đánh giá toàn diện kết quả ứng dụng thực tế vào dự án doanh nghiệp và tổng kết khóa học.

* Nội dung khóa học có thể được tùy chỉnh chi tiết theo đặc thù sản phẩm và dự án thực tế của từng doanh nghiệp.

Gia tăng giá trị thực tế

Kết Quả Mong Đợi Sau Chương Trình

person_outline

Với Product Manager

Nâng cao năng lực quản trị sản phẩm

Có hệ thống năng lực cần thiết để thực hiện vai trò Product Manager chuyên nghiệp.

Phát triển năng lực ngay trên dự án thật

Chuyển kiến thức thành năng lực thông qua việc áp dụng trực tiếp vào sản phẩm đang triển khai.

Học hỏi từ cộng đồng Product Manager

Trao đổi, phản biện và học hỏi kinh nghiệm thực tế từ những Product Manager khác.

corporate_fare

Với Doanh Nghiệp

Nhìn thấy rủi ro sớm hơn

Rủi ro kinh doanh được xem xét ngay trong quá trình thiết kế sản phẩm.

Ra quyết định sản phẩm rõ hơn

Product Strategy được giải trình bằng logic và giá trị kinh doanh đo lường được.

Đầu tư có trọng tâm & Phát triển đội ngũ

Nguồn lực được kết nối với ưu tiên giá trị, đồng thời hình thành năng lực đội ngũ trên dự án thực tế.

person_outline

Dành cho Product Manager

expand_more

Nâng cao năng lực quản trị

Có hệ thống năng lực chuẩn mực để thực hiện vai trò Product Manager chuyên nghiệp.

Phát triển trên dự án thật

Chuyển kiến thức thành năng lực thông qua việc áp dụng trực tiếp vào sản phẩm thực tế.

Học hỏi từ cộng đồng

Trao đổi, phản biện và tiếp thu kinh nghiệm thực chiến từ các Product Manager khác.

corporate_fare

Dành cho Doanh Nghiệp

expand_more

Nhìn thấy rủi ro sớm hơn

Rủi ro kinh doanh được chủ động đánh giá ngay trong giai đoạn thiết kế sản phẩm.

Ra quyết định rõ ràng

Product Strategy được bảo vệ bằng logic chặt chẽ và giá trị kinh doanh thực tế.

Tối ưu hiệu suất & Phát triển đội ngũ

Tập trung nguồn lực vào giá trị ưu tiên và xây dựng năng lực nhân sự trực tiếp trên dự án.

precision_manufacturing Phương Pháp Thực Chiến

Coaching Trên Dự Án Thật

Doanh nghiệp không cần tạo dự án đào tạo giả định. Thay vào đó, lựa chọn 1–2 dự án thực tế đang triển khai để các Product Manager áp dụng kiến thức và giải quyết bài toán thật ngay trong khóa học.

Mô Hình Triển Khai

groups

5–10 Học Viên

Đội ngũ nhân sự nòng cốt tham gia chương trình huấn luyện.

account_tree

1–2 Dự Án Thật

Lựa chọn bài toán sản phẩm thực tế của doanh nghiệp.

event_repeat

12 Phiên Coaching

Huấn luyện chuyên sâu gắn liền kịch bản phát triển.

forum

Áp Dụng & Phản Biện

Thực thi công việc và nhận tư vấn, phản biện từ chuyên gia.

trending_up

Cải Tiến Năng Lực

Nâng cao tư duy & chuẩn hóa cách quản trị sản phẩm.

groups

5–10 Học Viên

Đội ngũ nhân sự nòng cốt tham gia huấn luyện.

account_tree

1–2 Dự Án Thực Tế

Lựa chọn bài toán sản phẩm thật của doanh nghiệp.

event_repeat

12 Phiên Coaching

Huấn luyện chuyên sâu gắn liền với kịch bản phát triển.

forum

Áp Dụng & Phản Biện

Thực thi công việc và nhận tư vấn, phản biện trực tiếp.

trending_up

Cải Tiến Năng Lực

Nâng cao năng lực và chuẩn hóa cách quản trị sản phẩm.

Delivery Models

2 Phương Thức Tham Gia

01 person

Tham Gia Với Tư Cách Cá Nhân

Phù hợp với Product Manager muốn phát triển năng lực cá nhân và học hỏi từ các Product Manager khác.

group Apex Global tổ chức lớp khi đủ nhóm tối thiểu 5 học viên.
groups Quy mô tối đa 10 học viên.
devices Hình thức: Virtual Online.
schedule Thời gian: Buổi tối hoặc cuối tuần.

Đăng ký quan tâm arrow_forward

02 domain

Huấn Luyện Tại Doanh Nghiệp

Phù hợp với doanh nghiệp muốn phát triển Product Manager gắn với sản phẩm và dự án cụ thể.

badge Doanh nghiệp có 5–10 học viên.
account_tree Lựa chọn 1–2 dự án thực tế.
corporate_fare Huấn luyện trực tiếp tại doanh nghiệp trong 1–2 tuần, hoặc Virtual Online khi phù hợp.

Liên hệ tư vấn cho doanh nghiệp arrow_forward

Trần Công Cao - Chuyên gia Digital Product Management & Agile

Chứng nhận & Chuyên môn

ITIL · TOGAF · Business Architecture · Scaled Agile · Design Thinking

CHUYÊN GIA HUẤN LUYỆN

Trần Công Cao

Chuyên gia Digital Product Management & Agile

“Mục tiêu của Coaching không phải là giúp Product Manager «Biết thêm một Framework», mà giúp họ ra quyết định tốt hơn trong bối cảnh sản phẩm và doanh nghiệp thực tế.”

20+ Năm

Kinh nghiệm phát triển sản phẩm số

10+ Năm

Coaching CIO / CTO / Product Manager

Doanh nghiệp tiêu biểu hàng đầu

Doanh nghiệp đã đồng hành & huấn luyện:

hub Adaptive Methodology

Các Framework Có Thể Tham Chiếu

Chương trình linh hoạt tham chiếu và kết nối các chuẩn mực quốc tế phù hợp với từng bối cảnh sản phẩm thực tế.

sync

Scrum

settings_suggest

ITIL

account_tree

TOGAF

corporate_fare

Business Architecture

space_dashboard

Digital Product Management

lightbulb

Design Thinking

GIẢI ĐÁP THẮC MẮC

Câu hỏi thường gặp

1. Chương trình khác gì với khóa học Product Management thông thường?

Khác biệt nằm ở cách triển khai. Chương trình không chỉ cung cấp kiến thức về Product Management mà kết hợp Training, Coaching và thực hành trên dự án thực tế. Product Manager được áp dụng mô hình, khai vấn và phản biện trực tiếp trong bối cảnh doanh nghiệp.

2. Chương trình này dành cho ai?

Product Manager → Senior Product Owner → CPO → CTO / Digital Transformation Leader.

3. Đây là khóa học hay Coaching?

Đây là chương trình kết hợp Workshop và Coaching. Học viên được trang bị mô hình, sau đó áp dụng, phản biện và cải tiến trên dự án thực tế.

4. Có cần đang làm Product Manager không?

Không.

Chương trình được thiết kế chủ yếu cho người đang đảm nhiệm hoặc chuẩn bị đảm nhiệm vai trò Product Manager và các vai trò liên quan đến quản trị sản phẩm số.

5. Coaching có làm trên dự án thật không?

Có.

Với hình thức triển khai cho doanh nghiệp, học viên lựa chọn 1–2 dự án thực tế để áp dụng nội dung Coaching.

6. Chương trình kéo dài bao lâu?

Tổng cộng 12 phiên, mỗi phiên 3,5 giờ, tương đương 42 giờ Coaching.

Lưu ý: Có những phiên học viên phải hoàn thành chuẩn bị cho dự án của mình trước khi tham gia phiên làm việc với Coach.

7. Có thể tổ chức Online không?

Có.

Chương trình có thể triển khai Virtual Online. Với doanh nghiệp, có thể huấn luyện trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc triển khai Online tùy nhu cầu.

8. Quy mô lớp bao nhiêu người?

Hình thức cá nhân: tối thiểu 5 và tối đa 10 học viên.
Hình thức doanh nghiệp: 5–10 học viên.

9. Doanh nghiệp nhận được gì sau chương trình?

Doanh nghiệp có cơ hội phát triển đội ngũ Product Manager ngay trên dự án thực tế, đồng thời xây dựng và cải tiến mô hình quản trị sản phẩm phù hợp với đặc thù của mình.

Product Manager của bạn đang cần phát triển năng lực nào?

Nếu bạn đang:

Xây dựng hoặc phát triển sản phẩm số.
Gặp khó khăn trong việc xác định Product Strategy.
Muốn nâng cao năng lực Product Manager.
Muốn phát triển đội ngũ ngay trên dự án thật.
Hoặc muốn thiết kế lại cách quản trị sản phẩm trong doanh nghiệp.

Hãy trao đổi với chuyên gia Apex Global để xác định cách tiếp cận phù hợp.